Savoir déléguer

Durée : 2 jours Prix : 840 € nets pour les deux jours Dates : 9 et 10 novembre 2009

Pré requis : une première expérience professionnelle

Cible : cadres et/ou managers

Objectifs pédagogiques

Identifier toutes les tâches pouvant faire l’objet d’une délégation

Déléguer en fonction des compétences de chacun

Contrôler les résultats de la délégation à posteriori

Mettre fin à une délégation

Dégager du temps, se recentrer sur des activités à forte valeur ajoutée

PROGRAMME

La Méthode CQQCOQP pour découvrir la délégation

Déléguer Quoi? / Déléguer à Qui ? / Déléguer Comment? / Déléguer Pourquoi ? / Déléguer Où?

Comment réussir sa délégation ?

• Savoir communiquer en amont et en aval
• Savoir gérer son temps
• Savoir responsabiliser
• Savoir accompagner

La mise en place de la délégation : action à valeur pédagogique  / action à valeur informative / action à valeur participative

Le suivi de la délégation : le respect des dates fixées, les séances de débriefing, le bilan, la rédaction de notes et de comptes rendus, la surveillance du climat dans lequel se déroule la délégation et la motivation du collaborateur, la gestion des aléas

La fin de délégation

• Le retour sur investissement : réussite ou échec du collaborateur
• L’évaluation de la mission
• Les suites à donner à la délégation

Méthodes pédagogiques : apports, échanges, trames, exemples vécus, mises en situation

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dernière mise à jour : le 27 juillet 2010
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