Nouveau manager

Durée : 2 jours Prix : 840 € nets pour les deux jours Dates : 23 et 24 novembre 2009

Pré requis : être ou devenir nouveau manager

Cible : cadres et/ou managers nouvellement nommés comme manager ou sur le point de l’être

Objectifs pédagogiques

Permettre à de nouveaux managers de prendre rapidement leur fonction

Utiliser le mentorat comme levier d’accompagnement

Développer son leadership et son aisance relationnelle

Communiquer à ses collaborateurs énergie, désir et ambition

PROGRAMME :

Comprendre le rôle multidimensionnel d’un manager

• Les spécificités de la fonction de manager
• Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
• Les critères de l’efficacité d’un manager

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées

• Les éléments du diagnostic
• Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
• Repérer, comprendre et traiter les résistances
• Prendre contact avec une équipe déjà constituée

Connaître les pièges pour les surmonter : le test de l’autorité, le groupe déjà soudé, l’héritage du passé, les "états d’âmes",  les cas particuliers des promus dans la même équipe

Prendre son pouvoir avec élégance

Observer / Ecouter  / S’adapter / Intervenir

Méthodes pédagogiques :

Ce stage donne aux participants les moyens pratiques de passer avec succès la première étape de leur nouvelle carrière de manager grâce à des réflexions sur leur environnement, des études de cas, des exposés de l’animateur, des exercices pratiques, des mises en situation (training)

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dernière mise à jour : le 27 juillet 2010
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