Evaluer ses collaborateurs

Durée : 2 jours Prix : 840 € nets pour les deux jours Dates : 11 et 12 novembre 2009

Pré requis : aucun

Cible : managers

Objectifs pédagogiques

Donner à ses collaborateurs des points de repères indispensables

Sanctionner positivement et négativement l’activité d’un collaborateur

Valoriser les actions des membres de son équipe

Permettre à chacun de progresser, motiver

Faire de l’évaluation un outil de gestion de la performance en continu

PROGRAMME

Partager ses expériences dans le cadre :

• D'exercices d'acquisition des réflexes techniques
• De mises en situation par le biais de jeux de rôles

Réaliser un diagnostic initial des compétences individuelles de ses collaborateurs via un outil d’étalonnage des compétences

Prendre en compte le processus de gestion des compétences mis en place dans l'entreprise.

Conduire des entretiens d'évaluation.

Développer un comportement de « coach » interne au quotidien.

Maîtriser les techniques de l’entretien individuel de progrès aussi appelé entretien miroir

·        Se rappeler les faits marquants de la période

·        Analyser la période écoulée en terme de Volumes / Priorités / Efficacité entre le prévu et le réalisé et les écarts

·        Objectifs de la période à venir en Volumes / Priorités / Efficacité

·        Définir l’aide et le soutien du manager

·        Fixer la date du prochain entretien

Méthodes pédagogiques : mises en situation, définition en commun d’une trame adaptée à chaque contexte des participants

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dernière mise à jour : le 27 juillet 2010
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