Coacher son collaborateur

Durée : 2 jours Prix : 840 € nets pour les deux jours Dates : 16 et 17 novembre 2009

Pré requis : une première expérience professionnelle

Cible : cadres et/ou managers

Lieu : en vos bureaux ou en nos locaux sur les Champs-Élysées

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux du coaching

Utiliser les techniques du coaching comme outil d’animation

Agir sur les points de moindre résistance de son collaborateur pour déclencher des progrès rapides. Agir sur les émotions et les représentations pour développer des comportements plus adaptés

PROGRAMME :

Qu’est-ce que le coaching ? Définir le coaching  /Comprendre pourquoi mettre en place un coaching ? / Comprendre les avantages du coaching / Réunir les conditions pour obtenir des résultats réels / Connaître les pièges à éviter

L’auto diagnostic du coach

La mesure de ses capacités à remplir la mission du coach, la prise en compte de ses faiblesses et les stratégies à mettre en place pour s'améliorer

L’auto diagnostic du collaborateur à coacher

• Les points à évaluer, la gestion des freins au changement chez le collaborateur
• Les techniques pour mener l'entretien d’acceptation du coaching :
• L’écoute du ressenti du collaborateur
• La fixation d'objectifs de progrès (quantitatif et qualitatif). Les arguments personnalisés à développer. Les réponses aux objections du collaborateur

La mise en place de l’action de coaching

• Les stratégies élaborées en commun (objectifs, moyens, échéances)
• Leur planification, leur suivi sur le terrain (sur le poste ou sur le terrain avec la visite d'accompagnement), les encouragements
• Les bilans intermédiaires, le bilan définitif et la vérification des résultats

Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques / Réflexions de groupe guidées par l’animateur / Mises en situation (training) filmées et analysées

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dernière mise à jour : le 27 juillet 2010
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