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Etre un Chef de Projet occasionnel
Durée : 2 jours Prix : 840 € nets pour les deux
jours Dates : 2 et 3 novembre 2009
Pré requis : être en situation de conduite de projet ou
sur le point de l’être
Cible : cadres et/ou managers
Objectifs pédagogiques
Permettre à un cadre ou un expert
de conduire un projet occasionnellement
Savoir mobiliser les ressources du
projet et impliquer tous les acteurs en fonction de l’analyse du jeu de ceux-ci.
Faire preuve de créativité dans la conduite du projet
PROGRAMME
:
Connaître et mettre en œuvre les différents types de projets
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Déterminer les cas de recours à la gestion de projet et le type de projet
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Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
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Etudier les rôles clés et identifier les principaux composants de la
réussite
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Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités
Organiser le projet
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Définir les phases, les étapes, les délais, les résultats attendus, le
budget et les acteurs impliqués
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Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts, rédiger la fiche
« objectifs » du projet.
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Evaluer les contraintes / Examiner les ressources
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Lister, regrouper les activités (méthode MIND MAPPING) et mobiliser les
moyens
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Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche
Mettre en œuvre le projet
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Constituer une équipe et définir son propre rôle, l’animer avec efficacité
et mettre les participants en synergie. Communiquer, gérer les informations
et utiliser une animation participative.
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Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes, utiliser
les techniques créatives pour favoriser l’innovation, motiver les acteurs
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Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et
fonctionnel
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Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les
acteurs
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Synthétiser la réunion et le rapport de clôture
Méthodes pédagogiques
: apports théoriques et pratiques, échanges interactifs, mise en place d’outils
opérationnels spécifiques aux projets de l’entreprise
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